出生即死亡 中國中小衛浴企業有必要存在嗎？
發布者：淋浴房廠家|凱雷拉 發布時間：2017-4-21 17:40:41 瀏覽次數：
有人說，衛浴小企業，在中國就不應該存活，因為沒有生存的條件，即使你看到的那些小企業活著，也基本是做制造假冒偽劣的產品，和國外的更沒法比，而有人說中小衛浴企業是有潛力的，必須要存在的，因為為國家提供了稅收，增加就業率。
中國中小衛浴企業的優勢
一、效率的優勢
由于創業型的小企業沒有中間管理層，從銷售到生產，從技術到企業運營全部都是由老板直接指揮，因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業。權利高度集中的優勢決定了速度的優勢。
二、人的“優勢”
絕大多數創業者創業之初首選的合作者多為家庭成員或親屬，這符合中國傳統文化，也是能以最低成本和最快速度形成創業聯盟的方式。整體團隊的協作精神和執行力都非常強，其人的優勢非常明顯。
三、成本“優勢”
其一在準入門檻非常低的市場，小型創業者可以相對自由的進入，行業競爭不規范，無序競爭將成為整個行業的常態。此時越是規模大的企業，其價格競爭力就越弱，到最后只能被新興的小型企業替代。其二小型創業者在創業之初一般都會采取一人多職的模式，以最少的人力成本獲得最大的產出。
盡管中小企業占了企業總數的90%，盡管他們提供了超過70%的城鎮就業率，甚至還提供了全國50%以上的稅收，卻還是無法像大型企業那樣獲取足夠的資源和支持，很多中小企業發展到今天，仍然徘徊在整個經濟體系的下游和末端，在大量的行業中，民營中小企業自始至終都未能進入其中游和上游的部分，始終處于一個從屬的地位，與國外中小企業的差距也越來越大。
中國中小型企業與日本、德國相比，出生即面臨“死亡
報告顯示：美國中小企業的平均壽命是40年，日本中小企業的平均壽命是30年，中國中小企業的平均壽命是2.9年。也就是說，我國大多數中小微企業在“出生”不久就已經面臨著“死亡”這一殘酷現實，它們不斷重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。
日本人眼中的中國企業：死得太快了!
日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會出手。在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發經費占GDP的比例列世界第一;二是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。這意味著日本整個國家對技術研發的重視。
在中國企業家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。與德國中小企業相比，中國小企業規模不大，也不強。
德國企業同樣是規模不大，但是在行業中的地位，遠遠達不到德國中小企業的地位，與中國中小型企業相比，德國中小型注重技術、注重市場、注重拓展、注重員工關系等，而這些恰恰是企業競爭力的關鍵。
國內中小企業更多一些浮躁，一些企業更甚至不下苦功、不注重內功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨缺工匠精神的追求，缺踏實、苦功的投入，差距也就拉開了。和日本以及德國企業有如此差距，其原因：一、中小企業資金斷裂。當前中小企業困境的最直接原因是融資難，有調查顯示，有近50%以上的中小企業因資金鏈斷裂而停工停產。絕大多數中小企業來說，即使是在貨幣政策寬松的時候也很難得到貸款，現在的處境更是雪上加霜。
中小衛浴企業人才匱乏
中小企業規模小、缺乏穩定性等因素，導致人才流失情況嚴重。同時，許多中小企業因不重視人才，或因對人才認識錯誤，而不能根據企業的發展需求選擇合適的人才，導致人才流失和浪費。
中小衛浴企業缺乏創新
相當多的中小企業有“小富即安”的思想，創新的內在動力不足。中小企業承接的往往是相對落后的工藝和設備，加之企業技術創新人才的匱乏、創新資金投入來源不足，制約著中小企業的內生發展動能。
相關法律系統不完善
我國缺乏系統性的法律體系，這使得中小企業的許多權益得不到應有的保障，在很大程度上制約了中小企業的發展進程。此外，產權保護不到位，也嚴重影響了中小企業的經營環境。
面對如此困境，中小型衛浴企業如何做
(1)“聊城辱母案”慘劇的發生，歸根結底也是中小企業貸款難得問題，因此要從根上解決貸款難。政府可通過發展完善稍微放寬中小企的貸款要求、創新金融產品，同時，還可以為中小企業建立規范完整的信用體系，提高信用水平來增加企業貸款的可能性，并完善現有法律條款,規范中小企業的發展環境，以助于中小企業的發展。
(2)中小衛浴企業應該努力提高自己的管理水平，并把成本比重多花銷在人才上，注重人才培養，與員工形成一種相互信任的機制，真正做到任人唯賢，人盡其才。這樣企業才能留得住人才，才能做到產品創新，企業發展。
(3)技術創新，是衛浴企業創新活動的核心內容，采用模仿式創新，企業可借鑒或模仿國外中下企業的思路，借鑒成功案例，引進領先者的核心技術，在產品設計、質量控制、產品銷售等創新鏈的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品，最終要達到能夠與大型企業競爭的水平。
衛浴企業不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，制造業更需要一份踏實、長期的耕耘、投入，是一個長期需要長期默默堅守、最后厚積薄發的行業，再過五十年中國肯定會出一批大品牌。
中國中小衛浴企業的優勢
一、效率的優勢
由于創業型的小企業沒有中間管理層，從銷售到生產，從技術到企業運營全部都是由老板直接指揮，因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業。權利高度集中的優勢決定了速度的優勢。
二、人的“優勢”
絕大多數創業者創業之初首選的合作者多為家庭成員或親屬，這符合中國傳統文化，也是能以最低成本和最快速度形成創業聯盟的方式。整體團隊的協作精神和執行力都非常強，其人的優勢非常明顯。
三、成本“優勢”
其一在準入門檻非常低的市場，小型創業者可以相對自由的進入，行業競爭不規范，無序競爭將成為整個行業的常態。此時越是規模大的企業，其價格競爭力就越弱，到最后只能被新興的小型企業替代。其二小型創業者在創業之初一般都會采取一人多職的模式，以最少的人力成本獲得最大的產出。
盡管中小企業占了企業總數的90%，盡管他們提供了超過70%的城鎮就業率，甚至還提供了全國50%以上的稅收，卻還是無法像大型企業那樣獲取足夠的資源和支持，很多中小企業發展到今天，仍然徘徊在整個經濟體系的下游和末端，在大量的行業中，民營中小企業自始至終都未能進入其中游和上游的部分，始終處于一個從屬的地位，與國外中小企業的差距也越來越大。
中國中小型企業與日本、德國相比，出生即面臨“死亡
報告顯示：美國中小企業的平均壽命是40年，日本中小企業的平均壽命是30年，中國中小企業的平均壽命是2.9年。也就是說，我國大多數中小微企業在“出生”不久就已經面臨著“死亡”這一殘酷現實，它們不斷重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。
日本人眼中的中國企業：死得太快了!
日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會出手。在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發經費占GDP的比例列世界第一;二是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。這意味著日本整個國家對技術研發的重視。
在中國企業家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。與德國中小企業相比，中國小企業規模不大，也不強。
德國企業同樣是規模不大，但是在行業中的地位，遠遠達不到德國中小企業的地位，與中國中小型企業相比，德國中小型注重技術、注重市場、注重拓展、注重員工關系等，而這些恰恰是企業競爭力的關鍵。
國內中小企業更多一些浮躁，一些企業更甚至不下苦功、不注重內功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨缺工匠精神的追求，缺踏實、苦功的投入，差距也就拉開了。和日本以及德國企業有如此差距，其原因：一、中小企業資金斷裂。當前中小企業困境的最直接原因是融資難，有調查顯示，有近50%以上的中小企業因資金鏈斷裂而停工停產。絕大多數中小企業來說，即使是在貨幣政策寬松的時候也很難得到貸款，現在的處境更是雪上加霜。
中小衛浴企業人才匱乏
中小企業規模小、缺乏穩定性等因素，導致人才流失情況嚴重。同時，許多中小企業因不重視人才，或因對人才認識錯誤，而不能根據企業的發展需求選擇合適的人才，導致人才流失和浪費。
中小衛浴企業缺乏創新
相當多的中小企業有“小富即安”的思想，創新的內在動力不足。中小企業承接的往往是相對落后的工藝和設備，加之企業技術創新人才的匱乏、創新資金投入來源不足，制約著中小企業的內生發展動能。
相關法律系統不完善
我國缺乏系統性的法律體系，這使得中小企業的許多權益得不到應有的保障，在很大程度上制約了中小企業的發展進程。此外，產權保護不到位，也嚴重影響了中小企業的經營環境。
面對如此困境，中小型衛浴企業如何做
(1)“聊城辱母案”慘劇的發生，歸根結底也是中小企業貸款難得問題，因此要從根上解決貸款難。政府可通過發展完善稍微放寬中小企的貸款要求、創新金融產品，同時，還可以為中小企業建立規范完整的信用體系，提高信用水平來增加企業貸款的可能性，并完善現有法律條款,規范中小企業的發展環境，以助于中小企業的發展。
(2)中小衛浴企業應該努力提高自己的管理水平，并把成本比重多花銷在人才上，注重人才培養，與員工形成一種相互信任的機制，真正做到任人唯賢，人盡其才。這樣企業才能留得住人才，才能做到產品創新，企業發展。
(3)技術創新，是衛浴企業創新活動的核心內容，采用模仿式創新，企業可借鑒或模仿國外中下企業的思路，借鑒成功案例，引進領先者的核心技術，在產品設計、質量控制、產品銷售等創新鏈的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品，最終要達到能夠與大型企業競爭的水平。
衛浴企業不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，制造業更需要一份踏實、長期的耕耘、投入，是一個長期需要長期默默堅守、最后厚積薄發的行業，再過五十年中國肯定會出一批大品牌。
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